在上海卓越咨询公司总经理庞亚辉看来，品牌升级战略，更多的是一个从过程到精神层面的东西。“品牌升级战略需要方方面面的配合，而不是某一个部门的事情，它需要企业和媒体结合起来从战略的角度去运营。”
“品牌升级战略的第一步是体制管理的升级。”在庞亚辉看来，从某种程度上讲，体制管理的升级比产品的升级更重要。
除此之外，企业品牌的升级还包括市场营销网络及组织结构的升级，品质管理及生产管理升级，产品开发与品牌设计升级。
品牌升级乃当务之急
要达到这样的全面升级，庞亚辉认为应该从下列几个方面着手：兼收并蓄策略、品牌延伸战略、与强者联手策略、渠道渗透战略以及其他有效的营销战略。
他分析，对于一些已经没有市场前景的产品，企业要加强自己的品牌运作，可以收购新的品牌，为自己注入活力。与强者联手的策略可以作为收购的补充。“有人问比尔盖茨成功的秘诀是什么，他只用一句话来回答了问题：让成功的人为我工作。我们经营企业也应该采用这样的方法，要和强手进行合作，这样才能够很快地做好管理和品牌。”除了这种宏观上的升级战略外，在庞亚辉看来，渠道渗透对品牌的升级更有着直接的作用：“我们的产品越来越多，在推广产品的时候，要尽可能把渠道做深做细，让产品尽快在渠道上产生作用。可口可乐之所以有今天的地位，消费者可以感觉到它在销售终端上的表现非常漂亮。它能够占领最好的位置，无形中给大家的第一印象就是可口可乐在建立品牌上很有实力，因此渠道对一个品牌来说非常重要。”
“品牌升级是一个战略性的、动态性的过程，可以做一个有十年品牌战略的方向，然后在微观层面你要追寻你的市场。当所有操作层面的升级战略完成后，品牌精神层面的升级也就自然完成。品牌的价值自然会得到提升。”
渠道升级战略提升方太品牌形象
作为品牌升级的典型案例，方太公司通过渠道升级从而提升了整个企业的品牌形象。
