近期，有关美加净，王老吉等传统品牌投入巨资重新塑造品牌的消息不断见诸报端，其中，有人叫好，有人怀疑，有人在问：花大价钱去重建一个老品牌，有必要吗？开发一个新品牌是不是更合算？确实，对于一些己经开始显得老化的传统品牌，到底是保留原有品牌还是创建新品牌，对于营销决策者来说，保留原有品牌还是新创品牌显然是个十分困难的决定。在做出这个决定以前，决策者应该进行充分的市场研究和分析，无论是保留还是放弃，轻率地做出决策，后果都将是十分严重的。
笔者服务过的客户曾经有过这样的经历，客户的XXX牌啤酒曾经在北方某省会城市有过非常高的市场影响力，后来因为种种原因，从市场退出，两年以后，客户希望重新进入此市场。客户的老总为继续使用XXX品牌还是再创立一个新品牌而进退维谷。最后，未经过严密任何的市场调研，客户主观地做出了XXX品牌在当地市场己经没有生命力的判断，从而投资上千万元重新创建了一个新品牌。8个月以后，新品牌市场表现极差，客户不得已，放弃了新创建的品牌，转而重新投放原有的XXX品牌。客户老总在与我们进行沟通的时候谈到：“经过后来的市场调研发现，虽然经过两年的市场断层，XXX在该市场的品牌知名度并不低，还有可以充分利用的品牌资产，并通过公共关系等手段加强品牌美誉度的提升就可以恢复品牌的影响力，没想到走了弯路，损失了宝贵的财务资源和时间资源，更致命的是错失了市场时机”。
确实，很多传统品牌都具有重新开发的价值，在过去单纯得多的媒介传播环境下，在客户心目中已经形成了根深蒂固的印象，弃之十分可惜。如果采用有效的手段来进行品牌重新定位，就可以充分利用原有的品牌资产，就有可能实现品牌年轻化，使传统品牌重新焕发活力。
随着竞争压力的不断增大，消费者需求的不断更新，品牌的原有定位往往不在适应市场发展的新需要，品牌重新定位越发常见,品牌重新定位也成为市场营销从业者工具箱中日渐重要的工具。
