如果你购买的是固定资产的话，其价值是比较容易评估的，风险当然比较小。可如果是像JohnnieWalker这样一个200多年的品牌，200多年值多少钱，未来能带了多少现金收入，这个就很难评估。
有利的条件是，我们的很多员工在这个行业有30年、40年的经验，他们长期以来一直在关注这些品牌。这些员工把他们的热心带到了这些品牌，并不遗余力地去推广它们。我们也得到很多从事兼并的专业人士的帮助，包括投资银行等等。
利益相关方
《21世纪》：帝亚吉欧集团的组织架构比较适合对许多独立品牌的管理？
保罗-华尔士：在我们企业中，我们从来不会说我们在哪些事情上做得特别好。我们永远会要求整个组织能够做得更好。我们对现状的感知，永远是觉得做得还可以，希望更上一层楼，这是我们经营的理念。
从商业模式上来说，最简单的商业模式就是只做一个市场，只做一个品牌。如果品牌越多，市场越多，那复杂性就会呈几何级的上升。
其实管理这样一个公司，无非是两个：管理好你的品牌，管理好你的市场。这就是为什么我们在品牌方面有一个非常精悍的团队，来管理这些品牌；同时我们也有一些人，把这些品牌带到我们的目标市场当中去。这就是我们的两个层面。
如果你能够雇佣一些足够聪明的人，让他们的想法、计划、远见和愿景达到一致，同时也有一些实际的激励措施，就能做出非常好的成效。这也是我今天还在我的职位上的原因。
《21世纪》：在中国，JohnnieWalker这个产品的品牌可能会比帝亚吉欧集团更知名，更被为人所知，对这个情况您怎么看，会觉得很高兴还是有别的什么想法？
保罗·华尔士：这个问题应该这么看，我认为每一个品牌有其受众和目标对象。
JohnnieWalker是针对消费者，它比帝亚吉欧知名度高很多，这是很不错的状况。而帝亚吉欧也对其相应的利益相关方有很大的吸引力。
