在纵深腹地市场的脚步中，最近一系列企业问题凸现出跨国公司与本土企业在品牌管理上的分野。
2004年10月11日《焦点访谈》报道，中石化河北固安分公司的一些加油站私自改装芯片，少给消费者的油达5.8%（国家误差不准超过千分之一），非法克扣消费者的收入，由这家公司和加油站私分。①详见：中央电视台：《焦点访谈》，《河北固安黑心加油站骗招揭秘》，综合频道，北京，2004.10.12
中石化是大型本土企业，虽然市场化是近几年的事，但其企业品牌的影响力还是很大的。出了这样的事，充分说明其品牌管理上的漏洞，他们不能有效的管理分布于从省到市及县级区域的服务质量与服务标准，没有完整的品牌服务管理体系，还做不到如麦当劳全世界都一样的品质。
在这样的品牌事件中，消费者获得的信息只能损坏他们心目中对品牌已经树立的形象。同时还会伤害消费者对该品牌的核心联想，这样对品牌的市场影响就非常大。
同样是10月份，国内本土品牌清华紫光刚刚在上月发布6999元的新笔记本，联想却在上月更早些时候也推出了同种价格的笔记本，神州则更尖锐的对应说即将在下半年推出3999的笔记本，三家本土笔记本厂家像是黄土高坡上的婆姨开始对骂，完全不要所谓的面子。更置品牌形象于不顾的境地。而国际品牌没有一个跟进的，他们更多的是有秩序的向二级市场发展，难见这种有损于品牌形象的大跳水行动。
试问本土企业，你们现在有品牌管理吗？
与此同时，五粮液开始“挥刀自宫”，狂砍旗下的80多个子品牌，以清理门户，维护其品牌形象的纯洁性。
五粮液这些年来以“买断经营权”的方式不断派生子品牌已经到了必需自救的地步，众多不同层次的子品牌严重损坏了母品牌的形象。不断超生的子品牌互相竞争，价格战已打到了相互杀价，价格倒挂的地步，作为白酒大王五粮液，年产值达120多亿，品牌价值达260多亿元，怎能任其品牌管理处于这样一种混乱状态。可以看得出，五粮液这次行动旨在提高中高价位的市场占有率，改变其品牌内部混战的格局，使其多元化战略管理不致迷失方向。
