在\"佳能革命\"下成就了的人，当然具有更高的价值创造力，他们将为企业带来更多的收益。\"佳能革命\"之所以迅速地成功，是劳动者从\"局部人\"、\"零件人\"进化到\"人\"的结果。
\"佳能革命\"对中国经济发展的启示
在全世界拥有那么多生产线，为什么\"佳能革命\"发生在日本？从直接的原因看，是佳能考虑到只有日本才能够提供足够量的综合性技能劳动者的缘故；同时，从一个民族国家整体的利益考虑，日本不愿意也不可能将生产方式变革的好处，尤其是其中实现的\"局部人\"向\"完整人\"转化的好处，带给日本之外的其他国家或地区。
事实上，由于20世纪传送带方式的趋同性，即使在日本，同样有着大量的\"局部人\"或\"零件人\"，他们转化为\"完整人\"，也需要耗费颇大的\"锻造\"过程。无疑，这样的\"锻造\"，具有成就人、培养人、创造人的社会意义，具有为整个日本提供足够多的高质量综合技能劳动者的功用。这种经济学上讲的\"正向外部性\"，即事情发生在企业里，却对于外部社会有积极作用的生产方式变革，佳能是不可能选择在日本之外的国家或地区去实施的。
中国经济和社会近二十多年的高速发展，更多地是依靠劳动密集、资源使用粗放、污染成本惊人等来实现的。中国的大量劳动者，被片面地\"锻造\"成了从业领域极为狭窄的\"局部人\"或\"零件人\"，他们只能适应不用思考的传送带上某个位置的固定简单动作。一旦要求他们超越这样的状况，哪怕程度很小，都需要支付巨大的\"超越成本\"。在中国现实的情况下，外资企业大多不会承担这种成本；中国国内资本的企业，又大多没有意识到这个问题的存在，尚不知道这种成本的支付对于企业和中国经济和社会整体的价值所在。那么，将来这笔庞大的\"超越成本\"将会由谁来支付？
