企业效益的人性基础
在佳能的新型生产模式下，劳动者真正地成为了\"人\"，或至少部分实现了对于\"人\"的回归。基层劳动者，不再是传送带方式下对于机器设备的简单替代或延伸。由于劳动者变成了\"人\"，作为\"人\"的许多的长处都得到了施展和发挥，企业的效益增长便有了\"人性\"的基础。
翻看20世纪管理学说史，不论是泰勒和法约尔的\"科学管理\"，还是马克斯·韦伯的组织理论、马斯洛的管理心理学等，似乎都有着一条发现人的价值的演进线索，企业管理的历史也大致如此地演进。然而，仔细分析容易发现，管理学说史和管理史，都有着明显不过的关于人的\"管理二元\"化特征---在管理中，只有管理者是\"人\"，被管理者则如同机器设备或原料等生产要素，不是真正意义上的\"人\"。
例如，人力资源配置的理论和实践表明，被配置的人，不过是一种资源，是管理者这样的\"人\"，根据生产需要去安排的生产要素。即使是强调\"以人为本\"的企业管理实践，也将生产过程中的人分裂为两部分：一部分是管理者，他们是主动的\"以人为本\"的思考者和执行者，他们可以\"以人为本\"，也可以\"以物为本\"；另一部分是被管理者，他们是被动的，是管理者\"以人为本\"的受众，根本上讲他们不能决定自己的存在，他们远不是\"人\"。这种\"人\"和\"非人\"管理二元化，在上个世纪百年管理历史中，通过传送带方式得到了最彻底的展示。
\"佳能革命\"下劳动者性质的变化，使我们对于企业管理中\"以人为本\"的理念和管理原则产生了新的认识。在\"佳能革命\"下，由于劳动者成为了思考的\"人\"，使得人的本性得到了相对充分的扩张，人的能量得到了相对充分的发挥，人的价值得到了相对充分的发展，劳动者们由此\"锻造\"了自己。这种\"锻造\"在成就每个人直接经济价值的同时，还塑造出了每个人的内在价值---成长型的知识、技能、组织能力和团队精神，这种\"以人为本\"的管理方式，具有成就\"人\"自身的力量。
