只有那些清楚地知道自己现在身在何处、将要去往何方、凭什么去、还缺什么的人才真正知道这条路如何走下去？要走多久？要走多远？
这样的人，从业务员到营销总经理，也许只有三五步、五六步之遥，也许只有三五年、五六年之苦。
而那些并不能清楚地知道自己现在身在何处、将要去往何方、凭什么去、还缺什么的人才却并不能真正地知道这条路要如何才能走下去？要走多久？要走多远？十年？二十年？也许答案永远是未知！
这样的人，往往总觉得没有自己不会走的路，更没有自己不会跑的路。但是最后的结局是走了十多步之后，却发现又回归到起点来了！跑了十多年之后，蓦然回首，跑了一条南辕北辙的路！
这样的人，又谈何实现从业务员到营销总经理的飞跃和质变呢？
我有一个朋友，在一家500强的跨国公司工作，应该可以说是坐火箭升上来的这家跨国公司最年轻也最有前途的大区经理。该有的也都有了。在行业内外和营销圈子里也是小有名气。然而，今年突然听到其它的朋友讲，他去另外一家企业任职全国销售总监。我当然一愣！第一反应是“他去做销售总监？”。
直觉马上告诉我，他不合适这个企业，这个企业了也不合适他。不是他能力不行，也不是企业不行，而是他所传承下来的职业经历和历炼无法承载这个企业的赋予他的使命和责任，更重要的是他既无法主导和控制这个企业现有的环境，也无法改变这个企业现有的环境，更无法适应这个企业现有的环境，也就注定了他的这种选择是不明智的，也是不合适的。这种选择既会让他丢失了机会收益，也增加了机会成本，还增加了沉没成本，更重要的是，营销的职业生涯链就此断掉了：也许他得从头开始，也许他得寻找和等待职业生涯链新一轮的开始，也许他就此转型，也就他就此……
果然，最近，在一次聚会上，确认了我当时的直觉和判断是对的。
