要培养品牌国际化的创新思维

　　我们在国外的公司都是雇佣当地人，并且要求他们按照这个模式来做，现在做得不错。比如，中国企业在美国坏账非常大，但我们做得还可以，就是因为在这样的管理模式下解决了预期和库存的问题。在马来西亚，销售人员和应收账款挂钩；但是这套在欧洲不能做。欧洲人认为，如果我做得不好，你可以辞退我；但是你给我年薪之后，再把应收账款和年薪挂钩就不行。当然辞退太多的人也不行，我们采取了新的办法，就是给他们做思想工作，这是我们的长项：每天早上来了之后叫他们谈话。一个星期以后，有人留下了，有人再不行就辞退了。