“无论任何人，做事都希望能有前途、有意义，现在Think在联想得到了更好的发展，大家都更有信心。”仪晓辉认为这种成功的满足是一种无形融合，比硬性的整合要容易接受得多。
联想这一年来的整合历程，也让我们想到业界的另一次收购。当初惠普收购康柏开始时采用的也是双品牌策略，但是没多久，惠普就开始逐渐取代康柏品牌并且取消了一些康柏品牌下的产品。然而，此后惠普发现尽管在台式机方面惠普的实力很强，但在笔记本方面，客户却更多喜欢康柏品牌。在遇到了市场下滑之后，惠普不得不又重新开始在笔记本方面突出康柏品牌，淡化惠普品牌，去年还为康柏EVON620c重开生产线，如此反反复复，结果，惠普和康柏品牌都失去了相当多的客户。联想坚持双品牌互补的策略，在整合的案例中还是表现不俗的。
