逸芙雪——从生产环节开始的全面整合
中国企业缺乏整合营销，尤其缺乏整合营销最基础的产品创新力。而产品过剩时代的企业必须牢记，新产品诞生于营销部门。
由技术开发部门全程负责新产品的开发是大部分企业犯的错误之一，这从根上导致了大量卖不出去的产品积压在仓库。针对整个弊病，逸芙雪做法是，在企业内营销中心和研发中心以及外协企划小组一起组建一个矩阵式的新产品企划小组，由市场来指导开发、生产。如下图所示。
三精染发剂——分阶段的全程整合
深圳高度品牌营销咨询机构为三精品牌进行了阶段性的规划。
在品牌导入阶段，采用“惩罚策略”，渲染“染发剂危害论”，着重输出产品功能优势，抢占先机。进入品牌占位阶段，三精以植物染发来独占类别，强调三精植物染发剂“不含苯胺、酚类有毒物质”。到第三阶段，为了形成品牌忠诚，成为类别领袖，三精通过产品与知识的“联姻”，固化“三精——植物染发专家”的形象。
在整合传播中，“安全”是一以贯之的概念。为下好概念整合这步棋，高度确实花费了不少心思。一个空洞的承诺对消费者是没有任何意义的。“安全”不能是只一个空泛的概念，它必须有上限和下限。有了具体可测的“安全”定义后，消费者的信任就会容易建立。在仔细了解了产品的植物属性、进行相关实验之后，高度另辟蹊径地下了“安全”的定义：“可以喝的染发剂”。这一说法在几乎视染发品为毒药的当时，是不可思议的。“可以喝的染发剂”把产品属性口味化、形象化，这种极具争议性的说法一亮世，就引起竟品和消费者的热切关注，产品知名度迅速得到提高。
品牌营销，一条走不完的路
中国不乏会制造产品的企业家，但会经营品牌的企业家却是寥若星辰。纳爱斯近年在品牌经营上的探索，得失有目共睹。这次，纳爱斯用“纳爱斯牙膏”替换“雕”牌牙膏，实现了业内人士的期待。
