从渠道上来看，OPPO也颠覆了MP3的传统模式。这个行业一般都是采用区域代理形式，从IT渠道切入市场，一般进入各地的电脑市场。而OPPO却选择先在各地家电市场开设专柜、专卖店。用业内人士的话来说，就是“用销售家电产品的方式来销售MP3”。
采用这种渠道可能与OPPO的家电背景有关，同时引起了各方的议论。有经销商表示：“一款没有在IT市场中‘沉淀’并被电脑用户认可的MP3是不可能受到普通大众的青睐，这一点几乎是MP3市场中的‘真理’，仅仅依靠漂亮的专卖店和专柜是不能够让消费者真正动心的。”而也有不同意见：“由于OPPO的高价格定位，放在IT市场与众多品牌竞争将面临较大阻力，随着MP3的普及，更大顾客流的家电卖场是好的销售终端，并且避免了与其他品牌的残酷比较。”
当然，另一方面，统一标识＋高档装修专卖店的建立也昭显了OPPO的高端定位。在资金支持充裕的情况下，这也是建立长期品牌的一种方式。OPPO可以在巩固专卖店建立品牌形象后再包围IT市场，达到通吃的效果，也可以视为一种方式。
价格惹争议
强势的广告诚然可以带来高知名度，但一个没有内涵的品牌是很难树立起高端形象的。在国产品牌普遍低端的中国MP3市场，OPPO无疑在作一种全新的尝试。但在知名度短期提升的同时，品牌形象的培育却需要更长的时间，需要企业为其持续不断地注入文化、时尚等元素，向世人展示产品的灵魂。这也许就是iPod与普通MP3的区别。
虽然OPPO的产品拥有较高的产品质量，但相对来说已经很高的价格定位无疑是横亘在其发展前的一道深沟。有专家评论：“这种价格定位一定会使OPPO叫好不叫座。”由于中国的MP3市场已经发展了不短的时间，在这个市场中，消费者对于价格因素还是很敏感的。目前进口品牌的同档次产品纷纷大幅跳水，索尼、松下在MP3方面虽然不能说是王者，但实力也是不容小觑。索尼的E系列和松下的MP100系列在价格上都比OPPO同等配置的产品要少便宜一个档次。这些传统随身听强者无疑也是一道有力威胁。
