从2005年的医药保健品市场就可以明显的看出来，一个新上市的产品，一年创造几十亿、上百亿元的销售收入的神话已然是不太可能了，这已经成为演绎历史神话的过眼云烟。愈加规范化的医药保健市场不允许产生这样的怪现象，或许是还没等这些所谓更为不同一般的产品没出世就“胎死腹中”吧。
营销不再是少数人操控与独享的秘笈，你觉得的你聪明，有别人比你更聪明的；你觉得你的营销模式和通路是全新的、有效的，而成千上万的随者即就会疯也似的跟风、效仿和复制；你觉得你是行业的佼佼者，非常自以为是，或许明天就会有新星把你盖过；你觉得你的网络广、客户多、产品市场稳定，但真正的竞争不是两虎相争，而是“群狼”抢食。那种“一招鲜，吃遍天”老掉牙的招式早已不灵了，从4P到4C的转变的理论也被赋以更为实际的诠释，追加了更为丰富的内涵，这就是医药保健品市场目前演出的“多国演义”。
风起云涌，稳、准、狠方能锁住市场“七寸”
由于医药保健产品市场中的产品同质化现象越来越严重，而要用出其不意攻其不备的手法抓住自己产品市场的“七寸”，从而打击对手，往往是一件比较困难的事。但是一旦抓住了，则就会出现意想不到欣喜的效果。比如在补肾市场中的全国众多厂家都在生产“六味地黄丸”的情况下，河南仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，象此产品市场杀出的一匹“黑马”，不仅使消费者对“仲景”这个品牌非常相信，而且对其药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久等特点持有非常认可的态度。这就是宛西制药抓住了产品“七寸”营销的结果，在六味地黄丸市场平稳中得到销量的增加。
而医药保健产品市场上有许多企业和厂商非常盲目，有些药品企业的研发机构实力雄厚，技术水平超前，自以为研发出来好产品就万事大吉了，可好产品必须有适合的营销“七寸”，否则就会出现“皇帝的女儿嫁不出”的现象。
