无母国型跨国公司的演变
人类社会产生跨国公司，一般认为是在19世纪中期，当然都是有母国型的，经过一百多年的发展，又产生了无母国型跨国公司。无母国型跨国公司的产生不是突然的，而是逐渐演变的。我们可以观察到演变过程有以下几种形态。
（1）单母国型跨国公司。这是跨国公司的原始形态，至今为止仍占统治地位。
（2）双母国型跨国公司。这种形态产生于20世纪初期，典型代表是英荷壳牌石油公司（Shell），1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成，成立后一直保持着双总部格局。
1929年由英国的莱佛兄弟公司与荷兰的人造黄油尤尼公司合并而成的联合利华公司（Unilever），是另一个典型的双母国型跨国公司，这家公司也是分别在英国和荷兰各有一个总部，该公司的利润是由英荷双方平分。
（3）多母国型跨国公司。这种形态产生于20世纪后期，典型代表是当今全球最大的家俱生产与零售厂商宜家集团（IKEA）。宜家由I.坎普拉德（Kamprad）在1943年创办于瑞典，它在瑞典成长壮大并跨出国界。I.坎普拉德有一个信念，就是使宜家“成为一个独立于任何一个国家的公司”。从20世纪80年代初开始，宜家集团逐渐形成了图2的结构：主要的所有者定居在瑞士，控股的基金会注册在荷兰，高层管理机构分处丹麦、比利时等地，瑞典只剩下少量工厂、一批连锁店和一个二级管理公司。其实，宜家集团离无母国型跨国公司也就差那么一点点了。
（4）无母国型跨国公司。20世纪与21世纪之交产生的新形态。关于跨国公司的名称争论——发达国家的学者们偏爱使用“Multinational”（多国公司）；而发展中国家的学者们认为应该使用“Transnational”，强调在一个母国里的公司跨到其它国家活动的性质——应该说确实关系到跨国公司的母国问题。
随着1980年代以来经济全球化浪潮的发展，包括发展中国家跨国公司的蓬勃成长，及跨国公司与其母国利益冲突的逐渐增加,人们对跨国公司母国问题的原有的关注点已经减弱或转移。世纪之交跨国公司发展的一个新趋势就是当地化，无论美国的、欧洲的跨国公司，以至日本的跨国公司都在努力着比竞争对手更当地化。当地化的直接含义是跨国公司尽最大可能与当地的政府和民众利益保持一致；从另一个角度看，正是一种可称之为“去母国化”（减少母国性）的行为。道理很明白：跨国公司的增加当地性是必须以减少母国性为代价的，虽然它们并不一定是完全对等的关系。这种趋势发展的结果，必然产生大量“弱”母国型以至无母国型的跨国公司。
