搬入新厂两年以来，无论是物流管理、生产管理还是工艺技术管理与品质管理，可以说都是失败的，甚至是相当失败的——不只是没有建立一支健康的具有战斗力的组织队伍，而且极端的没有生产力与生产效益。这样持续下去不只是会动摇客户的信心，还会动摇企业的根基。这种失败表面上是宋丰稳、陈展图、华叙芳能力上的失败，而实质上是企业经营者经营管理思想和风格上的失败。这种失败具体表现在一直以来都是：在力度上是半推半就、欲摆还休；在尺度上是蜻蜓点水、一笔带过；在速度上是谨慎有余、果敢不足。从而企业在不断的走向老化与衰退。
一、小不忍而乱大谋
明显的，组织里头有相当一部份人（绝对不是局部的，更不是个别的）是不合格或不称职的——或是能力层面的亦或是思想观念与沟通态度层面的。可是我们总是寄希望于神话的出现：拔苗助长的突破成长或者猛然间的良心发现，从而众人都能有朝一日能尽心与尽力的为企业效力和服务。你能等到百年树人吗？
1、能力的缺乏导致生产组织没有生产力，没有生产力导致员工收入没保障，员工收入没保障导致员工队伍的不稳定，员工队伍的不稳定又导致市场的不稳定……
2、思想观念与沟通态度层面的障碍导致一个小小的问题都难以改善，一个小小的政策也无法有效贯彻与落实，从组织内耗走向人心涣散，溃不成军。这些就像软化精神钙质的醋，一天天腐蚀着人的锐气与战斗力。
伯乐遇良驹自然是好事，可自古以来也没有那个圣医说过：包治百病。为何非得把死马当成活马医？可为什么从来就没有看见有计划的去维护与更新设备上某些磨损、老化的易损件，而要直到该设备停止不动影响生产的时候才送去维修呢？我们的组织队伍是否也该真的有计划的去铺垫与过渡？为什么在用人方面我们总是搬石头砸自己的脚？
我想这不是大与小、可忍与熟不可忍的问题，因“用进废退”是客观规律。
二、谨慎排拆着果敢
我们的生产效率、工作效率低，很大程度上根源于我们从上到下的决策与管理的效率太低。首先决策悬而不决，决策好不容易出来了，可又可能失去了执行的时机和意义，就算没有失去执行的时机，又由于管理执行者迟钝与缓慢的风格，让决策再次失去执行的时机。一次又一次的好了伤疤又忘了痛。
能拖则拖，最终不了了之。我们企业许多不良的习惯和行为就是在这种背景下不断的复制与衍生出来的，最终形成了积重难返的玩疾。职员工的为人处事肆无忌惮的态度及“反本思想”不就是在这种文背景这下培育煅炼出来的吗？我们的这种管理风格让企业一次又一次失去了铺垫、过渡、调整、提升自己的机会。
在每一次果敢行动之前，都应有一个冷静思考的谨慎过程，但是如果只停留在思考与谨慎的层面而没有果敢的付诸行动，这种谨慎又有何意义？
三、民主丧失了主心骨
历史的发展演绎了一场从“高度集权”到“逐步民主”再到“高度自治”的经典故事。
1、民主需要有一个平台：当企业一切已经走入正规，每个人的思考与言行都有章可循的时候，应该发挥民主精神的作用。就好比你已经修好了高速公路并制定了交通规则一样，这时你可以给司机在一定的范围内讲民主自治。但是如果是“无的（无章可循）放矢”式的民主只能让企业更乱，这正应了一句俗语：“师傅多的窑不好烧”。因为丧失了集中与统一。
2、民主有特定的范围：民主只能对特定的人——对这件事具备一定的知识素质与思想认识水平的人，民主只能对特定的事，民主只能在特定的时机……发挥作用与发扬光大。
3、民主有一个尺度：不能阻碍“集中与统一”及其效率，否则就是乌合之众与作乌兽散了。
四、企业没有权威，更没有领导：
由于主管没有权威，就导致了无法领导。企业没有领导就让整个组织丧失了：原则、纪律、服从、配合、责任、监督、压力、危机……取而代之的是：以自我感觉为中心、逆反、抵触。最终什么事情也做不了。“大家拧成一股绳，有劲一处使”成为了天方夜谭的神话。这绝不是危言耸听，而是现状的真实写照。
权威的塑造取决于：
1、上司的立场、态度是否够明朗和够坚定；
2、自身的表现是否够能力与够水准；
3、下属的心态是否够健康；
4、群体心理环境是否够健康；
（下属与群体的心态不健康又是企业一贯的风气所造成的、复制的、衍生出来的。）
5、企业的机制是否够科学，比如：
① 有序与无序的矛盾，局部与整体的矛盾
② 多头领导与政出多门
③ 可左可右的弹性制度……
以上种种因素可以帮助主管塑造威性，但如果把握不好，思量不周又不断的在破坏主管的威性。
五、解铃还需系铃人
1、要么就找对人、用对人，全权让人去管理，但依目前现状来看，企业很难做到这一步。
2、企业领导者自己全程参与与指挥企业管理运作：一是起到良好的示范策动作用，重新带动企业的士气与工作气氛，并且培植健康文化氛围；二是起到及时的发现问题及时做出决策及指导作用；三是真正识别企业里每一个人的能力、态度、绩效；四是有针对性的铺垫、过渡、调整、提升。我想这是无可依赖的，因为企业始终缺乏专业能力与领导管理能力的有效整合。企业也只能有一个话事者，这个人目前只能是你自己，我想很长的时间都不可能有人可以替代，因为要迈出这一步比要你自己全程参与难很多。
总结了过去，我们也应该马上展望未来——客户与单源的选择、人的选择与整合，业务流程的顺畅。个人认为，我们应抓住这个年度性的机会进行策略性的大刀阔斧。但我希望由你自己全程控制这一过程。如果能够这样，我认为出不了什么乱子，就算你有问题也只是一时的，别的就放一放吧，我认为没有什么比企业整体的运作与发展更重要。
我知道，以上言辞过份，但却真实的表达了我部分的想法，尽管不是时机。
