企业之间的竞争，归根结底是对优秀人才的竞争。关于这一点，美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在他那本备受称赞的《追求卓越》一书中一再地予以强调，他总结出来的长青企业所共有的八大属性，其实就是站在不同的角度，重复论证了“人” 的因素对企业发展的重要性。在彼得斯看来，“人”是企业最大的资源和财富，是企业发展的根本所在，顶级企业应该是那些真正重视人才、善于培育人才的商业组织。
无需赘言，只要看看我们所熟知的那些世界级成功企业，他们已经或正在以自己的管理实践成功地证了彼得斯的这一观点：大名鼎鼎的壳牌集团以“发现我未来老板”作为其招聘标准；微软公司的强劲对手Oracle公司执着追求那些具备“聪明、坚持、沟通、幽默”四种特质的人才；中国最具全球性格的企业海尔侧重于从内部选人，只“赛马”，不“相马”；待快餐店开到世界各地的麦当劳以苛刻的用人“五不”观念著称；日本三大企业集团之一的西武集团则声称不用“聪明人”；国际运输集团联邦快递擅长于驾驭员工的情感；松下提倡“临床式的现场演习”的育人法。善用人才的企业同样善于留人，美国柯达公司以高薪酬回报优秀员工；闻名全球的微软公司则以认股权为人才戴上金手铐；而由美籍华人王嘉廉创办的CA公司热衷于营造一种人文关怀的大家庭气氛……
超群卓绝的管人用人艺术，正是这些企业之所以位居巅峰的原因所在，也是立志成为顶级企业的后来者们竞相学习的典范。
《跟顶级企业学管人》旨在将这些宝贵的管人经验进行精心筛选、提炼，梳理出一套高效实用、具有较强系统性的管人方法、体系。从这个目的出发，全书由“选人”、“用人”、“留人”、“育人”四大部分组成，精心筛选了近百个案例，形式活泼，行文简洁，概括起来，有这样两个特色：一是取材广泛，囊括了国内外众多顶级企业，既有壳牌、微软、思科、松下、索尼这样的国际大企业，又有像海尔、联想这样的国内最成功的企业；二是论点经典，案例经典，并附有富于操作性的专题，可供企业进行参考、借鉴。
总之，希望通过本书中这些经典的、具有较强借鉴性的案例，能对锐意进取的企业管理人有所裨益，也希望立志高远的企业通过不断学习、借鉴顶级企业的成功经验，加快成长与发展的步伐。
