成立于1892年的GE公司（通用电气），其完善且卓越的人力资源管理，使其赢得全球范围的尊敬，被评为全球最受推崇的公司（《财富））1998、1999、2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》1998、1999、2000）……GE（中国）有限公司人力资源总监王晓军说。为了保证企业“基业常青”，GE建立了极其庞大的人才培养体系，其中，培养企业领导人正是 GE最为擅长的事情。
企业界的“哈佛”
据介绍，GE每年用于员工培训的投入高达10亿美元，而在全球500强企业里，有173位CEO都是从GE走出来的，GE公司因此也被称为“企业界的哈佛”。
在GE，所有的培训分为三个阶段：第一阶段是员工人职的头5年，公司提供帮助他们从大学生到职业者转变的初级培训项目，如“财务管理培训”、“技术领导培训”等，这些培训项目在增强新员工专业技能的同时，也提供了领导能力的培训。
第二阶段是员工入职后的5到15年。此时他们通常已成为一个团队的负责人，公司的任务就是将他们培养成为真正的经理人。这一阶段的培训围绕着管理技术、策略以及技巧展开，涉及课程包括“新经理发展课程”、“中级培训项目”和“中级经理课程”。GE会给学员范围广泛的有关公司整个业务的作业和任务，培养他们跨越职能部门看待问题的能力。
第三阶段是使他们成为该机构的决策者。此时他们对工作负有全权责任，这意味着如果有什么事没有完成，他们不能指责别人，因为那是他们自己的责任。在这个阶段，GE设置了“高级经理发展课程（MDC）”、“商务管理课程（BMC）”、“高层管理人员发展课程（EDC）”，这三门课程是GE最高管理人员的发展课程。
