有了哈根达斯的前车之鉴，DQ选择了不一样的营销策略取悦中国消费者，表现得更加“务实”。
IDQ全球总部设于美国明尼苏达州，目前在全球22个国家共拥有6000余家门店，这在品牌效应上给DQ奠定了“国际化”的基础。而为了同哈根达斯的产品特色有所区分，DQ冰淇淋突出了自己“软冰淇淋”的特点。按照DQ的说法，哈根达斯提供的是高档冷冰淇淋，而IDQ是世界上最大的软冰淇淋销售商，这种软冰淇淋的特点是虽然很软，但放在杯子里反扣过来，冰淇淋也不会流出来。“如果流出来不仅不要钱，还要免费送你一杯，欢迎品尝。”查尔斯·慕迪的促销技巧让DQ冰淇淋给人一种亲切而有趣的感觉，也许很多人会因为想看看软冰淇淋到底会不会流出杯子而来尝尝它的味道。在价格上，与哈根达斯动辄几百元的价钱相比，DQ则选择了更适合普通收入人群的价位——其最贵的一款产品价格才28元，总体价位则在5元到25元之间，谁都可以消费得起。在哈根达斯的高价策略屡遭质疑的时候，DQ的定价显得要理智得多。
实际上，DQ早在1992年就登陆了中国市场，但是，13年间，DQ在中国一共才有53间店铺，发展速度没有赶上哈根达斯。但此次DQ大举进攻的势头却在迅速追捕过去没有抓住的机会。记者从浙江一家名为“18创富”的媒介机构了解到，为DQ做加盟店代理推广的经纪公司从9月份开始就在全国招募DQ加盟店，现在IDQ给他们的特许经营名额已经招募满了，招募工作已经停止。由此可见DQ在中国受追捧的程度。另外，DQ把产品的定价权都下放给加盟商，比如在北京和上海的IDQ冰淇淋店里，同样的产品可能有不同的价格，甚至会有当地特色的产品出现，这表现出了DQ在经营上的灵活性。
虽然现在仍是冬天，冰淇淋的消费热潮期还远未到来，但DQ的酝酿和哈根达斯的蛰伏却可以让我们眺望到下一个夏天的冰淇淋大战，也许那场大战会给人们带来精彩而甜蜜的享受，让我们拭目以待。
