从哈根达斯在中国已经发展出上百家门店的规模来看，哈根达斯这个品牌已经被中国消费者接受，它完全有能力将高价冰淇淋在中国市场继续发展下去。可惜，就在2005年，哈根达斯遭遇到了巨大危机，而这个危机给它的未来发展带来了很大的不确定因素。
2005年6月，媒体突然曝出，哈根达斯在深圳出产的冰淇淋蛋糕是由无证作坊加工的，不仅不符合其“全进口”的宣传，而且这些作坊本身的卫生条件也不符合国家标准。这让哈根达斯的高品质形象大打折扣。而在事件发生后，媒体又发表了很多质疑哈根达斯高价策略的评论，进一步揭示出其实国外的哈根达斯其实很便宜，而品尝过中国哈根达斯的很多人也纷纷认为钱花的不值得，这样的评价和曝光给哈根达斯带来的打击显然不小。
在曝光事件之后，哈根达斯大中华区总经理朱玺露面表示了道歉，并坚称他们的原料依然是百分之百的进口货，而且除了深圳、上海、北京等地的哈根达斯门店并没有受到影响。不过，近日记者致电哈根达斯北京办事地点国际大厦时，却得知他们已经搬离了此处，不知踪迹。显然，哈根达斯并没有完全逃脱黑作坊事件带来的阴影，而这会给哈根达斯小资情调的品牌诉求目的带来多少影响也很难说。哈根达斯还能把高价冰淇淋坚持多久变成了未知数。
挑起战事
就在哈根达斯疲于应付之际，沃伦·巴菲特控股集团旗下IDQ公司的DQ冰淇淋于2005年11月中旬宣布，将采取特许经营加盟店的方式加大在中国市场的扩张步伐。IDQ全球CEO查尔斯·慕迪说，他们计划先在上海开出10家门店，到2006年底则在中国市场拥有90家店，此后每年以50家店的速度发展。冰淇淋市场显然将要刮起DQ旋风了。
在哈根达斯遭遇危机时，IDQ杀入中国所选择的时机是对其相当有利的，来势汹汹的IDQ恐怕是抱着取而代之的心态在中国市场展开推进的。查尔斯·慕迪坦言，5年之后，他们希望中国市场成为DQ全球第一大市场，同时让DQ成为中国最知名的冰淇淋品牌。值得注意的是，DQ在上海选择的旗舰店地址就在哈根达斯旁边，尽管查尔斯·慕迪一再表示DQ不是来“打仗”的，但这样的“巧合”实在难以让人不起疑心。
