自我激励是激励的最高境界，我们采取各种激励方式就是为了达到员工自我激励的目的。通过设计科学的制度，通过形成共同的价值观以企业文化的影响来促进员工自我进步和工作不断创新，通过沟通的方式给员工被认可的心态并不断激励自己等等都是为了达到自我激励的目的。唯有达到自我激励的境界，才是真正的常态，这种常态能够促使我们的管理不断改善，流程不断改进，运营管理品质和提供出来的产品品质才能有一个恒定的水平甚至是不断提高，创新方可达到。
当未达到此种状态的时候，通常我们是通过行政权力和职务权力来推动工作的进行，这种方式很多时候也可以达到效果，但是必然影响员工的工作满意度，在这种受迫性工作的状态下也很难有刻意创新的念头。
还有一种制度激励的方式，那就是通常我们通过频繁的奖励和惩罚的方式来激励员工的工作效率和工作质量。奖励和惩罚是绩效激励的一种方式，但实际上这种方式并不可滥用，因为容易造成我们忘记了应有的恒定的工作内容和工作品质是什么，而只有针对超水平完成或者超额完成工作项目的时候，我们才应该给与奖励，对于一般性的错误，更多的应当通过沟通的方式来改善我们的工作质量。因此，这种激励的方式并不是一种可取的制度激励方式。
