为了适应时下及未来的竞争，中国企业需要培养或引入各种新的业务能力(包括品牌塑造能力)。目前，许多中国企业已经建立并能保持较高的品质标准、服务标准，但是，它们还应该努力建立自己的全球性品牌或通过兼并获得国外著名品牌，这样，它们才可以在发达国家的市场上让本品牌的产品占有一席之地(而不仅仅做代工业务)。如果真能这样做，有一天，它们中有一些也可以像某些国外竞争者那样享受品牌溢价带来的种种回报。
花时间来塑造品牌或者像“联想”那样兼并其它品牌需要耐心和勇气，但也只有这样，企业才可以真正建立自己的竞争优势。
不一定非得努力建品牌——可以直接去买！
如果不想花很长时间、很多精力来塑造品牌，企业也可以通过兼并的方式来购买市场上的某个现有品牌——由别人已经成功经营的品牌。在具体决策时，究竟是自建还是收购，企业需根据自己的资源及战略来定。如果决定以收购的方式来获得某成功品牌，最佳收购对象可以是那些拥有稳定客户、技术、分销网络的企业，也可以是那些因成本控制不严而导致产品定价偏高的知名企业——你可以通过向低成本地区(如中国)转移工厂来降低生产成本或将生产环节转包给其它厂家。
中国的战略性买家可以把所收购企业的生产环节转移到中国国内，在当地市场上使用被收购企业的品牌来提供产品(服务)。通过收购，还可以直接获得被收购企业在当地市场的分销网络、本土管理人员(本土管理经验)及被整合进来的各种很有价值的关系。
在时间进度上，中国的战略性买家可以与被收购的企业共同推出“联合品牌”，用“联合品牌”的产品在当地市场上建立本企业及本企业品牌的知名度。在完成了整合并建立了本企业的知名度之后，中国的战略性买家可以继续保留所收购的品牌，也可以逐步淘汰所收购的品牌，甚至可以完全使用自己的品牌。
“TCL国际控股”是中国领先的消费类电子企业，它在2002年9月成功地收购了德国濒临破产的彩电企业“施耐得”，出资仅为800万美元，以此顺利地打入了欧洲市场。通过收购，TCL既获得了“施耐得”的工厂，也获得了包括连锁店、超级市场、邮购等渠道在内的“施耐得”分销网络，更重要的是，TCL还拥有了包括“施耐得”、“Dual”在内的一系列很有价值的当地品牌。如果该并购战略能完全按照TCL管理层的计划来执行的话，不用多久，TCL将最终可以把“TCL”牌的家电产品投放到巨大且比较富有的欧洲市场上。秉承既定的全球品牌战略，TCL最近又收购了美国的一家生产高端DVD播放机的电子企业“GoVideo”。
