虽说每个领导人都有属于自己的领导风格，可是有些领导人太过拘泥于自己的主管形象，蓄意以距离来抬高自己的价值，增加自己的权威，有时候反而会和部属产生很多疏离感，造成执行上的负面影响。
有次我到一家公司去演讲，进门之后发现整个公司一点声音都没有，心想是不是走错门了？其实每个隔间后面都有人，只是大家都很安静。事后才知道，这家公司的大老板，不喜欢员工多话，不喜欢员工有太多的互动，认为这是浪费时间，而且互动多是非也多。他认为大家埋头做自己的事就好，公事之外的话少说，他自己也多半关在办公室里。公司人事主任对我说，公司士气不佳，好的人才一有机会就跳槽了。
另一家公司的总经理却是不同的作风，不论多忙，经常会抽空在各办公区走走，看看有没有什么需要帮忙的地方，看看员工的工作士气如何，和大家随便聊聊天、说说笑，所以他对整个公司的人与事，几乎都有第一手的了解。像这样的领导人，员工的向心力一定超强。
英国一位知名大银行家DerekWanless，至少花30%以上的时间走访他的各处分行，不是为了视察业务，因为那自有部门主管去做，那他的目的是什么？只为了和各地员工接近，面对面听他们的感想和意见，他认为如果不知道自己职员心里想些什么，他就无法做最好的领导，公司也不会有最好的发挥。
你是一个高高在上，让员工觉得遥不可及，公司里有什么人，发生什么事，都不太清楚的老板吗？还是个成天坐在自己的办公室里，埋首在公文堆里，两眼瞪着电脑荧屏的主管？你了解每个员工的长处？知道谁爱争功？谁又是无名英雄？
怎样做一个接近员工的漫游领导人？
一、每天让自己至少一次踏出办公室，到各处走走。
二、和员工们在休息区聊聊天。
三、和你比较不熟悉的员工约谈，做较开放式的沟通。
四、每月至少问你的直属部属一次：“有什么我可以帮忙的？”
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