当我们说科学技术是第一生产力的时候，我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源，而怎样才能更好地开发这个战略资源，让它发挥更大的效益?这当中培训|必不可少。但有些企业将培训走过场，有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么，培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。
别把培训当作福利待遇
员工培训发展，过去我们是作为一种福利待遇，实际上错了。员工的培训、开发的投资是企业的一种人力资源投资行……[全文] [评论]
让培训创造高价值
对症下药的培训才能解决企业的问题，这就需要开展培训调研。要真正调研出人员的需求。关键要做好以下几项工作……[全文] [评论]
谨防“培训后遗症”
我们把因参加培训后而产生的不良效应，统称为“培训后遗症”。培训后遗症中的一种“依赖症”，以下的10大症状……[全文] [评论]
（个案分析）惠普：实施比理念更重要
惠普公司的理念是，企业是由人构成的，只有聚集了最优秀人才的企业，才能在竞争中获胜。根据这一理念，惠普培……[全文] [评论]
