多心招祸的"多心"，则指动心过多而生疑。对别出心人总是疑神疑鬼，"以小人之心度君子之腹。"看啥都不顺眼，这样必觉痛苦。在识人用人的问题，我们要从客观实际出发，认真考察所选之人，也不能因所识对象有小过而毫无根据地怀疑人家有大问题，也不能因所识对象有小过而毫无根据地怀疑人家有大问题，也不能因选准之后使用时又乱加猜测其有不轨的行为。我们应坚持疑人不用、用人不疑的原则。我们在识人过程中如果遇到意外的麻烦和小小的纠纷，就互相产生不信任的态度，对方总是疑神疑鬼，以小人之心度君子之腹。这种小心眼的毛病如不改掉，则不仅害人害已。作为领导者，要不疑神疑鬼，应对照如下几点。
（1）是否能够领导有主见的部属？这种部属在每一个组织中都或多或少地存在着，他们的存在关系着组织的兴旺发达，是组织中的宝贵财富。不过，这样的部属也往往是一些所谓难于领导的部属。一把手若能驾驭他们。所在的组织必是欣欣向荣，蒸蒸日上。否则，所在的组织就无振兴可言。
（2）是否敢于鼓励部属超过自己？今天的老年，是昨天的青年，今天的青年，是明天的老年，这是受自然规律支配的。况且技术有专攻，人的才能有异。为了事业的发展，一把手不应当嫉贤妒能压制人才，应当经常鼓励部属让其超过自己。这样作，部属往往会以百倍的努力来从事自己的工作，人才也会因此而倍出。不这样作，组织只的人才思走，庸才充斥，将是什么局面？可想而知。
（3）是否能够容忍一时作错事的部属？人非圣贤，孰能无过？犯了错误虽不是好事，但认识错误就会引出好的结要来，世界上最聪明的人不是没有犯过错误的人，而是知错改错属犯了错误，抓住不放，无限上纲，甚至一过而毁终生，必定他的部属因感无路可走而自暴自弃、破罐子破摔，其他的部属也会因寒心而不思进取。所以，作为一把手，应当容忍一时犯了错误的部属，尤其要注意团结那些反对过自己并且被实践证明是犯了错误的部属一道工作。这不是说明一把手的软弱和无原则性，恰好表现出了他豁达大度的高沿品质。
（4）是否具有指挥若定、对事业视死如归的气度？一把手必须有自己的主见，决不能听到议论就轻易地更改施政方案，听到伪装的谎言就信以为真。已经定下的东西，坚决贯彻执行，决不半途而废。这样，一把手之下就会一条心地朝着既定的目标奔去。万众一心，事业的成功就有希望了。否则，一把手朝秦暮楚，忽儿向东，又是忽儿向西，下属必定是无所适从。从而组织的凝聚力就会江河日下，事业也就无振兴可言。这就是一手应该具有指挥若定、对事业视死如归的气度的依据。
（5）是否能够大胆的承担责任？若为是那部属就会因为无后顾之忧而奋力工作，从而给所在的组织创造更多的财富。否则，部属前怕狼后怕虎，采取但求无过明哲保身的态度，那单位就会是没有希望的。
（6）是否能够做到不屈服舆论的压力？舆论，有时候公正，有时候就不那么公正，甚至在个别人时候个别人情况下会是一种魔鬼，向善良公下的人们劈头盖脑的袭来，使之猝不及防，承受起巨大的压力的考验，不仅证明他是一个有铮铮铁骨的英雄汉，而且由于他的影响还会有一批杰出的人才出现，使事业的损失减少到最低限度。
