四、斥责部属五个阶段
据说，最近管理者不太斥责部属，原因不是部属的能力强，而是管理者没有斥责部属的自信。斥责的主要目的是希望部属成长。部属是公司安排在管理者手下的人才，管理者有义务，使他们成为优秀的人才。不斥责部属，部属必然无法成长。管理者在该斥责的时候，应该狠下心来斥责。
第一阶段：以暗示的方式督促部属反省。（“××，最近做了定期拜访吧？一切拜托你了？”）
第二阶段：以忠告的方式督促部属反省。（“快到人事考核的时期了，经常迟到的人要多注意点。”）
第三阶段：以提醒的方式督促部属反省。（“××，在会议席上不要无精打采，仔细听别人发言。”）
第四阶段：以斥责的方式督促部属反省。（“你近来的工作态度实在不太像话，要认真点，知道了吗？”）
第五阶段：以制裁的方式督促部属反省。（“已经提醒你三次了，还发生这种事情，这分明是你的疏忽所造成的，立刻给我回去写悔过书。”）
