一要有识才慧眼。
识人是用人的基础和前提，能否发现和识别什么层次的人才，是一个“剖石为玉，淘沙为金”的复杂过程，与领导者自身水平直接相关。古时"世有伯乐，然后有千里马“，萧和月下追韩信、刘备三顾茅庐等识才爱才动人故事，广为传颂至今。”一流之人，能识一流之善，二流之人，能识二流之善“。
对人才要用辩证的、历史的、发展的观点，既要知其长，又要知其短。聪明的领导者就要善于不断调整看待下属的视角，挖掘人才的优秀品质和潜在的价值，最大限度地发挥人才的潜能，形成上下级关系融洽、工作效率高的共事环境，这样单位就容易出成绩、出干部、出人才。
识别人才，就是要以务实眼光看政绩，实绩是人才能力水平的综合体现。要正确、辩证、全面地认识涉及显绩与潜绩、前绩与后绩、单绩与全绩、数绩与质绩、物绩与人绩、上绩与下绩、虚绩与实绩的人才评价的七个问题，甄别虚实。看他的政绩是不是体现了为人民服务的根本宗旨，看他所做的工作绩效是否有利于社会经济持续发展，看他为取得某一政绩做出了贡献和目的，看其政绩表现是否有真正的效益，要分析投入产出比，如果搞的是“亏本经营”，哪怕“经营”得再热闹，也不能作为有效政绩。
二要
