二要有人尽其才的魄力。
历史上汉高祖刘邦因能网络人才而获得天下。刘邦文化低，无治军的经验，是个常败将军，多次险当俘虏，但他有自知之明，放手让张良、萧何、韩信等能人去干，特别是他大胆地起用了韩信，为夺取天下奠定的胜局，使不可一世的楚霸王项羽因不能重贤纳谏而兵败自刎。相反，聪明才智的化身诸葛亮，在用人方面却连连失误：任用骄狂的关羽，损兵折将失荆州；冷落排斥魏延，智勇功绩不与肯定，终逼为反；轻信错用马谡，痛失街亭，造成不可挽回的败局。假设诸葛亮知人善用，可能大业早成。
领导者使用人才一定要做到用当其时，用在最好的时机；用当其位，放在最好的位置上；用当其长，发挥最大的优势，各显其能。
一是用其所长。要根据人才的特长，分配最合适于发挥其长处的工作，注意能级相适，避免人才错位，人才只有与其能力相适应，才能纵横捭阖、大显身手。
二是用其适时。人才成长过程中有自己的最佳成长期，领导者在选才用人上要有时间紧迫感，让人才的工作适应各种不同的最佳时期。
三是用其所愿。重视个人的意愿，让他去干自己喜欢干的工作，有利于激励和调动人才的积极性和创造性。寸有所长，尺有所短，从长处用人，人人皆成功，从短处用人，人人皆失败，要坚决打击和杜绝“拉帮结派立山头，任人为亲扯裙带”的用人腐败的现象，这是关系到党和国家兴衰存亡的大事。
三要
