四要有惜才留人的环境 .
人才的流失多的原因：一是工资报酬，人才往往向高收入的部门单位转移，追求更好的经济利益；二是人事环境，人才是否能够留住，取决于他能否得到重用、心情是否舒畅、有没有好的发展前途。
尊重培育人才是吸引人才、留住人才的前提。要坚决摒弃“又想马儿跑得快，又想马儿不吃草”的吝啬用人观，应善于关注人才需求什么，应想方设法帮助人才实现自己的人生目标，满足他们自我的需求，才能拢住人心留住人。
良好的用人机制是吸引人才、留住人才的保证。要建立适合人才发展和成长的培养、使用、考核、激励等制度，在利益分配上对人才的劳动价值应给予充分肯定，实现责任、贡献、报酬相统一。
