三、逆流而上
亚洲最大的购物中心开发商之一SM集团的施至成（Henry Sy）回忆道，当他斥资数百万美元买下大片土地，用以建造菲律宾最大的卖场时，批评声不绝于耳。那是在上世纪80年代，由于菲律宾国内的政治、经济与社会局势动荡不安，几乎吸引不到外国投资，连国内的投资者也少得可怜。
所有人都说施至成疯了，只有他自己干得热火朝天。"我从自家店铺的收入中发现，其实人们还是挺有钱的，"他回忆道："那么，你说我该听谁的——自家店铺的收入数字，还是别人的看法？"答案很简单：施至成坚持完成了这一项目，而这也为他带来了极大的成功。此后他再接再厉，造出了更大的商品卖场。
做到"逆流而上"需要勇气。对施至成来说，坚持对未来的判断，辅之以清晰的数据，使他能轻而易举做到逆潮流而动。
星巴克（Starbucks）的创始人舒尔茨（Howard Schulz）也是一个成功的例子。起初，有专家告诉他，不能把星巴克推向国际市场——毕竟该公司在美国国内的市场上有着10%的份额。
可舒尔茨却不这样看。他认为星巴克完全有机会进入国际市场。事实证明他是对的。不仅如此，他在国际市场上的胃口似乎还大得很。舒尔茨说："在我们的字典里，没有饱和这个词。"他以巨大的增长中的市场——中国为例："我们的商店在那里获得了巨大的成功。" 领导者教训：遵循市场的基本规律——不是别人嘴里的基本规律，而是由数据说了算。因此，只要有足够的证据，就应坚持自己的观点。
