出路一：跳来跳去
企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系，但裂缝往往比和睦并进更容易发生。
调查显示，导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题，达不到理想的指标；二是这些经理人觉得他所在的单位缺乏发展的空间；三是觉得自己不被爱护。
我们调查发现，很多经理人风光的背后，掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到50万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿头更进一步，但是看到别人都在努力，自己稍有松懈，目前的职位就有可能难保。这也许是很多经理人的真实状态。大约32%的经理人普遍感觉工作超负荷，大约48%-53%的经理人觉得前景不太乐观。再加上不成熟的职业经理人市场，不规范的运作，不完善的法律体系，没有完全建立起来的诚信与职业道德，职业经理人常常处于老板的猜忌中。
当职业经理人无法忍受时，便决定——跳槽！这一跳，可能是飞跃，也可能是坠落。
有人把2002年称为职业经理人裂变之年，吴士宏离开TCL，李汉生离职北大方正，陆强华脱离创维集团和高路华等等。最近的例子还有，4月8日，原爱立信执行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信CEO的大印；4月22日，万科常务副总经理莫军辞去公司的职务来到联想集团，得到了与万科相同的职位。
其实，这些现象说来也很简单，老板对经理人提出的要求过高，这是他的本能，随时换人并不奇怪。不变的永远是老板。韦尔奇自己曾说过，通用公司有耐心，幸亏他是在通用公司，要是在别的公司，他早就被炒掉了。
自然，“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值的良好手段。这部分人，可能在“跳来跳去”中，将经理人这个职业永远做下去。
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