诱惑之三：选择正确决定而非清楚指示
即使一些领导抵御了上述两种诱惑，他们有时还是会失败，因爲他们屈服於另一个诱惑：希望做出“正确”的决定，从而保证确定性。
很多领导，特别是那些很喜欢资料分析的人，希望保证自己的决定总是正确的，然而在资讯不完整、充满不确定性的现实世界中，这根本不可能。因此那些喜欢精确和正确的领导，常常拖延决定的时间，不能给属下非常清楚的指示。他们给员工的指示模糊而犹豫不决，希望这些人能够自己在工作中找出正确答案。
因此，关键的一点是，领导的决策指令必须保证清楚而不是精确。要记住，如果你采取决定性的行动，而不是总在等待更多的资讯，你的下属能学到更多。如果你根据当前掌握的资讯所做出的决定，在有了更多资讯时被发现错了，那麽改变计划并向下属解释清楚就行了。冒出错的风险本来就是你的职责。对於你来说，出错的真正损失仅仅是你的自尊心。对你的公司来说，如果作爲领导的你不肯冒出错的风险，代价就是整体瘫痪。
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