二、顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢？燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了"荆轲刺秦"的历史典故。就是这块"贞节牌坊"，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出"顺诱"巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的"零成本激励".作为领导，首先应该明白自己员工心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
林肯说过："人人都喜欢受人称赞".员工当然也不例外。不可否认，有很多领导，他的心态就没有端正，认为员工是自己的手下，在手下面前耍耍威风，是天经地义的事情，要让他来赞美下属，比登天还难。所以说，学会赞美下属，是一门艺术。学会赞美下属，必须掌握以下几点：
第一、发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。
第二、赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
第三、称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
学会了赞美的领导，"顺诱"的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。
