价值整合、创意务实与观念研发是创造企业独占价
值的活水，能活化组织，增强本身的创新能力
当企业在竞争日益激烈的环境中，试图增加竞争力，提升利润的同时，也同时应该不断检视企业本身在策略布局上，是否能让自己跳脱当前的竞争环境，是否能为企业创造独占价值。也就是说，在于如何跳脱一般的竞争零和游戏，在某一特定产业领域中，将现有或未来的竞争对手强力排除在外的优质经营模式，为企业带来丰厚利润与长期经营绩效的主要策略手法，这也就是个人独创的\"超越竞争\"(sur／petition：surpass
Comletition)的精神所在。
一般常见的管理守则，可能有很多人都已经耳熟能祥，我们也可以常常在报章杂志上看到许多不错的论点与见解，诸如品质保证系统、成本控制、人事管理、销售管理等等不一而举，这些大家平常时常在讨论的话题，如果从整个企业营运系统来看的话，不外是希望管理阶层与所有共同努力的同仁，做对的事情(Dotherightthings)，并把事情做好(Dothethingsright)。从竞争力角度来解读，也就是企业竞争力的来源，表现在市场上，就是市场占有率与企业获利的多寡。
让我们以产品为例来说明所谓的\"超越竞争\"(suR／petition)的涵义。一般企业在从事新产品研发的时候，常常看到的是在某某功能上，改进多少，或者是增加多少新的功能，赋予该产品更优异的性能来增加竞争力等等。在\"超越竞争\"(SUR／petition)中，所强调的重点则是该项创新的或者是改良的功能，能在整体产品上赋予哪些不同与独特的价值?而这些价值能为企业在市场中创造出多少的独占价值贡献(Monopolyvalue
contributions)。也就是说，在产品研发与创新上，其发展策略着力点应该是该产品的价值贡献度，而不是为研发而研发，为竞争而竞争。
那么我们有什么方法可以获得\"超越竞争\"(SUR／petition)的活水呢?不述所提的三大活水，可以将所有构面，把他们的精神充分运用出来。
