价值整合
不论是在全球的科技产业或者是传统产业，产业问的垂直与水平整合，一向是企业快速增加企业价值的策略。而这里所提的价值整合，则是有更深一层的策略意义。如果我们以制造厂商来举例说明，除了产业上下游的垂直或者是水平整合之外，还应该有布局大未来的长远规划，而最重要的是必须与最终消费者的生活型态相结合。
瑞士钟表工业的兴衰以及Swatch的兴起，Sonywalkman的热潮，飞利浦光碟片规格制定，美国AT＆Tchargecard应用和其他有许许多多成功将价值整合善加运用来创造企业独占价值的案例。
创意务实
\"超越竞争\"(SUR／petition)的重要基础在于观念和想法。即使拥有大量珍贵资讯、宝贵经验，或者是组织决策能力，我们每天还是非常渴望能拥有许多新的想法，来刺激企业不断创新，这就是成长的原动力。而这些想法并无法靠电脑分析获得。他们全来自于每一个人的创造力与想像力。以企业经营角度来看，我们需要的不是几近疯狂的创意，而是如何将这些创意务实化，将创意转化成能创造企业价值的动力。这才是重点!这种转化并无法期望您的广告行销公司替您寻求答案，即使如此，也将是非常没有效率，结果令人失望的做法。
观念研发
企业之间常为了增加竞争优势，花费许多费用与资源，小从数万元，大到数百亿元，进行技术开发。唯恐落后于人，或者是被竞争者追赶上。我深信，在不久的未来，明智的企业将察觉到，他们其实必须非常关注观念开发上的每一点一滴，就如同现今企业重视技术开发一样。在组织规模与预算费用上，将毫不逊争于技术开发。如果以阶段性来发展该组织的话，则建议至少应该是组织中行销单位的规模大小与预算，当作观念研发组织发展的起点。
SonyWalkman是观念研发非常成功的例子。它充分表达出技术是一种可以商品化的产品，而利润则主要来自于观念上的应用。价值整合、创意务实与观念研发对企业的影响将越来越大，越来越重要。这些是创造企业独占价值的活水，能活化组织，增强本身的创新能力。而每一个成功的企业，都应含有三种策略。
