一、股票期权制度应当在实践中进行改革与创新
（一）期权形式的确定问题。应根据我国企业实际情况对期权形式、比例、价格、年限进行设计。股票期权形式多种多样，主要有如下几种：现金奖励转为股权；技术入股或个人无形资产折股；调整股本结构，划出部分激励经营者；增资扩股。公司采用哪几种方式予以期权，以及经营者认购价、行权时间、条件都应合理考虑。
（二）激励对象应当明晰化、示范化。国家规定了期权的激励对象是企业的经营者。由于我国传统体制造成经营者概念模糊，这就存在一个如何看待像工会主席、党委书记等人的问题。目前较多的做法是按比例挂钩，如党委书记是经理期权数额的90%.但又存在另一个问题，即传统体制下经理、党委书记为同一级别待遇，由于市场经济条件下经理人员作用日益突出，其智力投入与所冒风险日益增大，因此收入上应体现出差距；而现实中由于传统观念和习惯做法束缚，他们之间的收入无法拉开距离，股票期权作用打了折扣。同时股票期权的结果可能使少数经理人获得巨大财富，因此如何协调经理人员与其他中高级人员特别是技术人员的利益关系十分重要。毕竟企业本质上是多契约合成体，只有各方遵守，企业才能有效运作，因此，激励方式应多样化。股票期权可以向下推广，成为骨干或员工持股。员工持股在西方已很盛行，如太平洋联合资源公司获得认股权的员工已达96%，微软为80%.员工持股是在知识经济条件下西方企业遵从“以人为本”的管理思想而实行的员工合作制的一项重要内容。它不仅团结了核心成员，保证了公司人才的稳定、不流失，而且激发了广大员工的积极性、创造性，促进了企业整体竞争力提高。而我国实行国有企业改革以来，对于管理层激励方面关心较多，而忽略了技术人员和员工，直接导致了技术人员创新动力不足，企业技术进步慢。企业的管理与技术都是构成核心竞争力的重要问题，两者不能顾此失彼。辽宁省在国企改革中将激励股分为管理股、技术股，以激励不同人才，值得效仿。
