同样是奉行多元化的企业，海尔集团的多元化，不管电视、电脑、手机还是保健品、金融、厨房用具，都鲜有成功的先例，到是海尔集中在“白色家电”领域内的相关产品——冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头。海尔空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。实际上，海尔集团能有今天，不是因为海尔不断尝试的多元化举措，而是海尔聚焦在白色家电领域内的努力。
其实多元化的不成功例子早在预演，１９９７年巨人集团因为多元化，导致资金链断裂，陷入破产境地。５年后的２００３年，对于多元化，史玉柱先生在接受记者采访时说到：“我已下定决心，坚决不碰。”史总还认为：虽然现在很多企业在谈多元化，而且憧憬着美好的前景，但回头看看十几二十年前，同样有很多企业雄心勃勃闯入新的行业，然而成功的先例几乎没有。
不管怎样，未来十年中间，对于完成了原始积累的老板们来说，聚焦还是多元化，够他们头痛的了。
十．执行力
在战略决策、战术设计之后，执行就成了实现营销目标的必由之路。即使是最伟大的战略设计，失去了有效的执行，也只是纸上谈兵。
上海一家保健品企业，在开拓江苏市场时，遇到了很大的阻力，前任销售经理运作的业绩非常惨淡、连续亏损，该企业更换了江苏市场经理，聘请了一位新的销售经理，１年后，采用同样的销售策略，该市场的销售业绩上升了１０倍，该区域市场很快，在全国各市场中的销量上升到第一位。在营销政策、营销策略完全一样的情况下，这位新经理为什么能做到最好呢？原因是这位新经理，拥有将营销方案贯彻到底的能力。
如果我们细心观察，在很多企业内，都有这些执行能力强的销售人才，在很多企业内，他们的销售业绩都是同事的好多倍，问题是这样的人总是太少了。也正因为这样，如何提升企业的执行力才成了营销界普遍关注的问题。
