该协议的签署，使和平药房的连锁店一下增长到近3000家。与此同时，邮政网络强大的物流配送能力、投递网络，也通过和和平药方的合作，得到了更充分的利用。
重庆医药和重庆邮政的合作，在过去也许匪夷所思，但在竞争日趋激烈的今天，通过联合行动、整合资源，降低风险、增大声势、提升生存能力的举措层出不穷。“跨行业营销联盟”在２００３年已经成为一个营销新时尚。
２００３年岁末，格兰仕与１０家不同行业领域的企业在广州签署营销联盟，共同举行联合促销；此前，联邦快递在广州宣布，通过柯达数千个网点，联邦快递成为首家通过零售点设立投递服务的国际快递公司；2003年６月，葡萄酒“新天”与“海尔”联手，进行持续半年的捆绑促销，全国十家家电零售商场，联合成立家中永通泰的联合采购家电，全国大调味品经销商试图推出自有品牌味精，永乐家电、各大连锁卖场推出自有品牌的商品……所有这些，均显示出随着竞争日趋激烈，整合资源应对挑战的趋势。
铂策划相信，在未来十年中间，各行业企业通过整合资源，共同应对激烈竞争的行动还将层出不穷。
九．聚焦
成为专一制胜的微软，还是成为多样化的通用电气？中国众多完成了原始积累的企业家们，正在积极地探索着这个命题。
似乎多元化在中国的企业家中间，更有市场，但我们认真观察市场，却很难从中国企业中间发现能够成功进行多元化的“通过电气”。春兰和海尔均是多元化策略的信奉者，它们进行多元化运作的结果，同样不太成功。
在过去很多年中间，春兰集团一直在不断地变换自己的营业范围。１９９４年，在春兰空调正红火的时候，春兰上马了摩托车项目；１９９７年春兰收购了南京东风汽车厂，上马中型卡车项目；２００２年春兰又决定上马“高能动力镍氢电池”及电动自行车项目。尽管春兰在国内奉行多元化的企业中间，尚属操作的比较成功的企业，但时至今日，春兰多元化项目，几乎没有一项达到通用电气“数一数二原则”的标准，曾经占据领导优势的春兰空调却在激烈的竞争中，丧失了领先优势。
