财务管理的再设计

　　建立企业内部控制制度：单位对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程度，将货币资金业务的不相容岗位分离，相关机构和人员应当相互制约，加强款项收付的稽核，确保资金的安全；对筹资业务要确定筹资规模和结构，选择适当的筹资方式，严格控制财务风险，降低资金成本，确保筹措资金的合理使用；对销售要制定恰当的销售政策，明确销售业务的机构和人员的职责、权限等内容，强化对商品发出和收款情况的管理。对外投资应实行重大投资决策的责任制度，加强对立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的管理等等。