让董事会“懂事”

　　B公司是位于北京中关村科技园区的一家高新技术企业，致力于宽带多媒体通讯视频会议技术产品的技术研究和产品开发、生产和销售。公司成立几年来发展迅猛，其主要产品凭借完全自主开发的知识产权和卓越的性能，成为唯一一家可以与国际生产同类产品的产业巨头相抗衡的国内厂家，产品在国内市场占有率达到了30％以上，已经成为我国宽带多媒体通信领域行业的一匹黑马。

　　新华信帮助客户设计法人治理结构方案的核心内容之一就是组建董事会，并制订了一套详细的股东会、董事会议事规则。董事会能否发挥预期作用成为整个法人治理结构方案能否高效运作的关键，为此，新华信项目组帮助客户设计了一套简单高效的董事会考核办法：

　　1、建立“短平快”的董事会考核机制

　　根据客户公司规模小、董事成员少、董事多由股东兼任等特点，加上又是刚刚组建董事会，所以我们给客户设计的董事会任期为1年，每年年度董事会上，每个董事由其他董事进行考核，并根据考核结果决定下一届董事成员的人选，充分体现了客户期望的高效考核机制。

　　2、考核内容以董事决策能力为主

　　对于客户这样的董事会来讲，因为基本上都是股东兼任董事，所以基本上不存在“代理问题”，是否具备适合公司需要的决策能力是董事最重要的任职资格，所以我们在设计考核指标时，决策能力是考核的核心指标，具体体现为提交的董事提案质量、董事会审议和表决过程中的个人决议等。