CFO站上火线
CFO好比军队中的参谋，需深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。在经历无数的胜仗后，CFO登堂拜相亦不在少数。
2002年2月，通用汽车任命原CFO瓦格纳担任这家全球最大汽车制造商的新任CEO，一位并非地道的底特律“汽车人”出身的财务人，在他的带领下，强大的通用汽车又回来了；
2003年9月，诺基亚宣布原CFO奥利佩卡·卡拉斯沃将领导公司最重要的手机部门。业界猜测，在手机沦为制造业的倾向愈加明显之时，卡拉斯沃的上任颇有些“救火”的味道，降低成本将是卡拉斯沃的首要任务；
2004年1月，甲骨文宣布原CFOJeffHenley荣升为公司董事长，市场对此表现出了一致的好感；
就连红魔曼联俱乐部在原CEO凯尼恩被蓝军切尔西阿布挖走后，也立即将原CFO大卫·吉尔提升为俱乐部CEO。
在国内，由CFO跃升为CEO的也不在少数。在平安保险上市前夕，马明哲辞去集团总经理一职，接任的恰是原CFO张子欣。而台积电原CFO张孝威也在去年接掌台湾地区第一大民营电信公司——台湾大哥大的CEO宝座。此外在大陆，同时肩扛财务与经营重任的CFO也为数不少，他们已不再甘居幕后，领兵打仗成了他们又一挑战自我的目标。
“在目前的财富500强公司中，大概有1/3的企业CEO都是财务出身的。”华硕CFO兼苏州厂总经理李祖尧认为，早在上世纪80年代，由CFO接任CEO就已成趋势，因为CFO能通过加强财务控制从而提升企业的管理水平。出生于香港的ACCA中国区首席代表陈国良也表示，“在香港这个趋势已有很多年了”，就连年薪近1.25亿港币的打工皇帝霍建宁（和黄董事总经理）也是CFO出身。
“CFO只把自己当做CFO是不够的，”许毅飞甚至认为，“一个以策略见长的CFO足够胜任CEO”。当然，若要转上CEO岗位，CFO们也需面临相当大的挑战。跳离美国跨国食品公司大中国区CFO位置，转而自己创业SIMPLY的CEO郭万春就认为，过去在CFO位置上，思维方式只有对与不对、黑与白，但一旦成为CEO，“发觉竟然还有灰的”。