机构投资者的强大，促使公司更多地与投资者交流，并将股东价值最大化作为首要目标。CFO作为公司最高财务官，成为公司与股东沟通及以价值流塑造股东价值的中枢。
2.地球成为一个村落，给CFO带来观念冲击
由于公司的全球化经营，CFO必须具有全球化的财务管理眼光，例如花旗银行现已在全球提供24小时、365天服务的电子出纳系统。最典型的是，全球化公司的现金管理已全球化了。
全球化竞争使公司财务管理更精减高效。财务的外包服务、集中服务中心等新型业务已在跨国公司开始流行。资本国际流动更加频繁。CFO面临国际投资者的压力，不得不准备更系统、更精确的财务信息。
3.IT技术进步，提高了财务管理的效率。
二十年前，人们以为IT技术对财务的影响不过是财务人员可以更快地从事簿记工作，并更多地进行复杂的财务分析。普华永道（PricewaterhouseCoopers，以下简称PWC）的一项调查显示，财务人员在九十年代中期仅次于销售人员，但现在人数已平均消减了30％。超过20％的美国跨国公司在20天之内能完成全球的年度报告。安永的一项调查显示，CFO现在将39％的时间用于会计记录、报告，三年后将只需27％的时间。
但更有意义的是CFO从传统的交易处理解脱后的时间安排，大部分的CFO都将更多的时间用于参与公司决策。安然及世通事件的发生导致投资者对财务信息提出更严格的要求，而跨国资本流动对CFO也提出了考验，IT技术为CFO们满足投资者的要求提供了基础。
4.发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力。CFO面临新课题。
跨国公司面向快速增长的经济区，一方面大大增加了产品销售的潜力，另一方面也降低了成本。财务管理面临更为复杂的预算、预测和成本控制。风险管理成为重要课题。由于跨越不同的货币区域，带来了更为复杂的外汇风险管理。在不同市场的经营，公司也必须考虑更多的政治、经济、市场风险。