发现并创造价值

　　二、进入微利时代的同时也就意味着产业的成熟。产业由初生到成熟，许多无效率的管理制度和作业流程都能简化。重复程序可以公式化，工人技能越来越成熟，可使用工具也越来越多，因此所有管理流程和商务操作流程都能标准化，毛利率低。但由于工具的进步，成本也跟着降低。管理的进步，使得通过大量生产依然能产生利润。依靠程序的简化创造利润是微利时代的企业特性。

　　三、微利时代竞争在管理。当企业进入纯熟的操作作业之后，内部管理变成企业竞争的核心力量，而管理模式难以抄袭、无法移植的，因而进入门槛会大大地提高。因此即使在微利时代，通过适当的营利模式设计也可以提高毛利率。

　　微利时代代表知识经济的来临。依靠知识改进流程、改善管理，让无形资产转化为有形收入，提高获利能力才是微利时代的做法。