当然，在这个过程中，我们可能被宝洁们的亏损、低价狙击、加大市场投入、强化产品研发速度等战术、战略所放倒，甚至可能受到类似微软的捆绑销售式威胁的阻挠，但在甚少出现自然而强力垄断的市场而言，宝洁们如果这样反应了，却也正可能是它们犯错和暴露可攻击的新机会的开始。
就如笔者在即将面市之拙作《弱势品牌营销》一书中提到的一样，人由小至大，国由弱至强，每一个强势品牌也都是这样走出来的。但要记住：除了伟大的构想之外，更需要正确的思维和及时甚至是得到坚持的行动，也惟有行动才有可能！
李政权：营销、管理专家,《弱势品牌营销---国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的营销读物》一书的作者。现为精确制导营销顾问有限公司首席顾问，同时兼任多家企业及智业机构营销及发展战略顾问，多家媒体专家顾问团成员,多家培训机构及职业资格认证机构特聘讲师，中国商业联合会零售供货商专业委员会专家顾问组成员，中美国际工商管理学院客座教授。
