平心而论，格力与国美的交锋，实际上是两种分销渠道模式的矛盾，而不是两家企业的矛盾。现在格力自己矛盾的焦点是：产品从生产线上下来后是直接给国美呢？还是经过区域的代理商过手之后再给国美？目前国美不认可的是格力的区域代理制这个“二传手”，而不是产品本身。多数业内人士认为两家矛盾激化是件好事情，它可以加速城市渠道形态的进化。“实际两家为代表的战争是中国家电流通渠道在城市中战争的最后一役。”
美的为何移动建基地﹖
2月28日，美的集团武汉工业园奠基，至此，美的空调生产基地形成华南－华东－华中三足鼎立之势。空调业还没有哪家企业像美的这样移动着建生产基地。
美的内部人士回忆，早在1997年，何享健就派出战略考察小组到广东省外寻求战略投资，安徽芜湖美的工业园便在考察后落成。2003年初，美的在已经投资5亿多元固定资产和20多亿元资金的基础上，又向芜湖基地增加1亿元固定投资，芜湖空调基地的产能达到150万台。武汉生产基地则首期投资2亿元，当年完成近100万套空调的生产目标。
为何选择武汉？美的方面提到了强大的物流网络、广阔的市场空间、当地政府优惠政策等等笼统因素。如果参照芜湖的比较优势，我们也许对美的在武汉建基地能有更清晰的了解。以芜湖为中心，半径600公里内，有人口近5亿，有市场潜力的。在美的空调事业部当时的市场结构中，芜湖周围方圆600公里内的经济运输距离的省份的销量占总销量的37％，与顺德相比运输成本不占优势的区域市场只有32％，相应而言，芜湖在68％的市场中占有优势，因而对这68％的市场响应速度要比顺德快，对于“靠天吃饭”、旺季越来越短而集中的空调市场，快速反应已经成为越来越明显的优势。在空调业日趋激烈的竞争中，“营运成本”日渐被企业重视。
布局武汉，美的更有规模上的考虑，按美的规划，到2005年，三大空调基地的总产能将达到1000万台。在“要么发展，要么灭亡”的竞争态势下，美的选择了快速扩张产能。美的集团副总裁兼制冷本部总经理方洪波认为，家电业竞争取决于三大因素——专业化、规模化、总成本领先。规模带来成本优势，超大规模带来持久的成本优势。
