相对于全球并购市场的低迷，2002年中国并购活动仍是不断升温，颇有风景这边独好之意。除了中国移动收购8省移动公司资产以其过百亿美元的规模当之无愧地跻身于全球并购列强之外，一系列大大小小的并购交易也在不同的领域以其独特的交易方式和行业影响力正在明显地塑造中国新的产业格局和与全球经济接轨的方式。与往年不同的一点是，2002年中国并购十大事件几乎每一个都是与国际资本市场相联系，那种孤立的由政府分工来安排重组方式的时代终于一去不复返了。在制约于入世时间表的进程之外，中国并购事件反映了几个重要的特点值得业界的关注。
资源并购，海外发展
随经济实力的上升，中国企业面向海外发展已成为一种时尚。甚至在去年，中国民营企业海外收购事件多少被业界视为商业炒作，但今次的以国营企业为主力的大动作海外出击则无可非议地标志着中国企业真正成为国际级的玩家，至少在亚洲经济圈。诸如中国移动收购8省移动公司资产、中海油收购海外油田资产、中国石油收购印尼油气田和中国网通收购亚洲环球电信公司等几大动作，实质上也是中国企业集团在国内市场竞争中激化的一个必然结果。努力控制通信和能源等经济要素资源，一方面体现了国营企业领导人向全球企业看齐把握市场律动的视野和能力，同时也表明了中国企业群体在生产链前端构筑阵地实施入世冲击保卫战的信心和能力。值得特别指出的是，上述企业的领导人在现有管理体制下所面临的政策束缚和承担的责任使得这种大手笔的海外并购必须具有娴熟的政治和管理艺术。胜者归功于国家资源和政府指导，败者可能要身先士卒甘为先烈了，因此此类并购当然成为国内外高度关注的焦点，这些领军人物也当选了今年的并购人物。可以预见，未来一两年内，并购后的整合将是复杂和敏感的，无论成败都是中国企业进军全球经济的宝贵经验，我们愿倾力为之摇旗呐喊。此外，中国网通收购亚洲环球电信公司一案既有利用电信泡沫大厦将倾之际的资本豪夺，也有绕过近20亿美元资产偷袭控股公司的财技巧取，以多国投资银行人士的群体谋略来盘算眼花缭乱的跨国资产，此种国际级的并购动作令新一代中国企业家在资本运作舞台上扬眉吐气。
