G问候语：节日问候语自由编写，无限关怀，同事客户均感受。
H工资：工资明细单，批量发送到员工，清楚又轻松。
I督导工作）
3.实行全面数据化销售管理，全面推行全国网上办公，每天下午或晚上各地的报表传回公司。
第五部分营销团队执行力的建设建议
执行力到位是成功运作的保障，执行力是左右企业成败的重要力量，也是区隔平庸与卓越团队的重要标记。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。
建设攻无不克、战无不胜的中国白酒第一营销团队，首先除了拥有众多杰出人才之外，最引人注意应该是这支队伍的一流的营销执行能力。
1.完善的营销执行计划执行力的源泉。
将战略规划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。
执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于营销执行计划一要准确定位，二要明确目标，三要确定预算，四要合理分解，五要有效转化，六要强化规范，七要动态跟进。
2.良好的营销组织体系是强化执行力的保障
营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。
3、营销绩效考核、业绩跟踪是提升执行力的动力
以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上、劣者汰。
4.系统的营销管理体系是确保执行力的标杆。
