3.人才培养是企业人力资源经营中保值、增值的必然要求。营销人才只有把使用和培养结合起来，注重营销培训的环节。
具体战术：
（1）营销培训的周期性与制度化；
（2）营销培训灌输在工作的始终；
（3）注重培训与实际工作的对应检查；
（4）加大培训力度，进行理论和实战培训。
4.激励机制是营销队伍建设的重要问题。激励不是简单地发发奖金，拿拿红包而已。
具体战术：
（1）为每个人设计好职业生涯规划；
（2）制订合理的薪资报酬制度和股权回报制度；
（3）适度淘汰人员，保持营销队伍的危机感；
第二部分渠道建设战术。
渠道建设，全面贯彻公司的全程保姆式服务，协助经销商迅速覆盖区域目标餐饮渠道、商超渠道、批发渠道、零售渠道。
对渠道商，我们需要做：
·提供优质产品；
·提供价值丰满的品牌；
·提供细致周到的管理和售后服务；
·提供完整系统的企划方案和专家服务，提供系统的营销培训；
·提供终端管理解决方案和助销；
·提供最接近消费者的销售模式和促销方式；
·推广个性化服务，不断创新产品和服务；
·提供足够的产品组合，产品线以及产品线的深度、宽度；
·灵活的渠道政策；
·阶段性强大的促销支持；
·完整的客户管理模式和庞大的客户资料库；
·推广密集分销，协助经销商直接掌控终端；
·快速的渠道反馈和反应；
第三部终端建设战术
甲、终端建设战术
乙、终端控制战术
丙、终端客户管理战术
甲、终端建设方面：
（一）、争取最好的陈列点。终端建设的第一步是终端陈列，五粮神产品的陈列应该根据具体情况做详细的规划。
