财务战略指标依赖于CFO认为什么是股东价值的首要动因。总的来看，有50％的CFO认为边际收益针对于现金流是第一位的动因，而另39％的CFO认为是股东回报。亚洲的CFO认为是后者，而欧洲的CFO认为是前者。日本的CFO正在让他们的业务经理的定位由股东回报转向盈利的目标。
把经理的报酬与股东价值联系起来
美国劳工部已经对养老基金和一些机构投资者施加了相当的压力，要求把经理人的报酬与公司的绩效联系起来进行考核。41％的CFO说他们的报酬与股票价格相联系，而美国的CFO比起亚洲的和欧洲的CFO来，这种联系更紧一些。
此外，很大一部分美国的CFO在谈到为高级管理人员和所有员工设计的绩效支付计划时都很乐观。
CFO面对的挑战
1、专业财务人员的技术和能力被51％的CFO列在了第一位。
2、29％的CFO认为是来自于高层管理人员反对。包括高层管理人员惰性，对采用新方法的怀疑、缺乏了解，或者就是公开的反对改变等等。
3、其他的困难来自于财务系统的技术（24％），其他的主要财务功能的原因（16％），财务功能的可信度（13％）。
推进决策支持活动重建财务流程
CFO认为最大的障碍是如何发挥财务功能的技术。为了征服这个困难，CFO把参与战略决策支持活动放在了首位，从报告、控制和会计业务处理中解脱出来。CFO认定实施新的财务技术系统和重新处理财务活动是最重要的降低业务复杂性和成本的手段。
如何发挥财务功能
CFO认为在过去的3年里决策支持是首要的财务功能目标。在未来的3年内：
1、74％的CFO会让决策支持成为财务功能的首要目标。
2、26％的CFO则认为是控制、报告、会计业务的处理。
CFO认为财务人员的专业技术是实现财务功能目标的最大障碍，最有价值的专业技术是能快速地改变。在未来的三年内：