“外包”、“OEM”这些仅仅与公司产品生产、经营业务相关的词语，似乎离会计业务、财务管理自身业务的距离甚远。然而NOL的财务外包案例让我们不得不反省我们的判断和我们的财会职业命运。这是关于财会管理职能外包的难得案例。实践已经证明，外包是企业控制成本费用，提高财会管理水准中成效最为显著的一种管理体系。当然，外包决不限于财会管理业务，但本文仅在财会管理工作范围内讨论问题。
一种专业管理趋势
所谓外包，就是指企业将内部业务活动或过程连同它的所有资产转到外部的供应商或服务提供商，由外部的供应商或服务提供商在规定的时间内按照所达成的协议提供特定的服务。业务外包源于增强企业核心竞争力，提升企业价值的需要。然而近些年来，业务外包的范围逐渐突破传统领域扩展到管理业务、财会部门自身，并将成为一种趋势。这在财会职能不可或缺，且越来越受到人们重视的今天，不能不说是一种挑战。原因是多方面的：
一方面，从财会职能内部来说，业务的复杂化使财会工作从传统的核算职能向现在的决策管理职能倾斜，财务和会计工作的分离成为必然。这使企业将某些基础性的、相对简单的会计工作实施外包成为可能，比如委托代理记账。
另一方面，从外部市场环境来看，随着银行等金融机构、会计师事务所等中介机构、咨询公司、收账公司等服务机构能力的增强和业务的细化，管理业务外包成为了一种可能。如一些银行已经开展了针对企业的各种理财服务业务，如网上企业银行、电子结算业务、票据产品业务、贸易融资、离岸理财、投资理财、资产业务、负债业务等都提供“一对一”的服务。当今银行与企业关系的改善与变革使得原来必须由企业财务人员亲自操办的一些业务和控制管理活动可以交由合作银行完成。再如财务制度设置、纳税咨询等，就可以外包给专业咨询公司来做。很多公司已经习惯委托外部独立审计完成工程预算决算审计和其他内部审计任务，委托收账公司完成应收账款的清收等。能够外包的单位可以是一个部门，也可以是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。由此看来，需要外包的通常是一些相对基础且增值能力较弱的，或者是不具有相对优势的部门。非核心财务管理职能外包实际上是将企业财务管理职能分工社会化，这是基于信息化、专门业务与管理领域的社会化分工，是企业财会管理的专业化发展趋势。
