CFO的合作伙伴角色
CFO是公司财务和会计工作的最高领导者，但是优秀的CFO不仅仅是公司财务安全的维护者，更是为公司增值的人，应投入相当大的精力参与到设计公司发展战略，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致，用行动为公司创造价值。他不仅仅是财务总监，更是董事会、股东，以及审计师、监管部门的合作伙伴，是公司发展的智囊。在CFO的工作中，一方面要控制公司的财务预算和防范可能遇到的风险，他是公司财务状况的医生和营养师，还要成为它的心理教师。另一方面，他要为公司的发展战略提出自己的建议，在战略实施过程中建立财务支持系统以支持公司的运营。这两方面的工作对公司的成功发展都发挥着十分重要的作用。
董事会在与财务总监的沟通中，能够了解到公司真实准确的信息。所以，CFO所做的就是成为董事会信任的人，这就需要CFO全面掌握企业的各个环节，而不仅仅是财务状况。有些企业的CFO虽然不是董事会直接任命，但同样需要取得董事会的支持，向董事会负责。这样CFO才能获得更稳定的发展，甚至是跨越式发展。
在企业内部，CFO是业绩管理的主要负责人。由于企业越来越依赖通过资本运作进行扩张，所以公司管理层必须要给广大股东提供高额回报，满足他们的需求，公司的业绩管理目标必须符合股东的利益。因此，为股东带来利益的增加是CFO的责任和义务。西方有句谚语，“你在打高尔夫球的时候，第一杆已经决定了胜负。”所以财务总监在向股东分析项目或者报告公司最近状况时，一定要紧紧围绕股东价值的增加来考虑。
而以CEO为首的管理层也迫切需要同CFO进行对话和沟通，在战略层面为企业发展提供参考意见，同时也要让你的老板感到安全，对你的老板负责，从而避免CEO的牢狱之灾。
监管部门一直以来坚持CFO合作伙伴的理念。包括审计师、投资顾问，他们都需要CFO提供一个企业的真实财务状况和资料。对于证监委、投资顾问和分析师来讲，CFO是企业与他们进行内外沟通的重要关系人。