为期两天的中国首届CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼2月27日在北京国家会计学院落下帷幕。作为国内财务管理界的最高盛会，此次论坛聚集了来自国内上市公司的众多首席财务官(ChieffinancialOfficer)。与会者通过交流发现，在我国上市公司，无论是CFO的能力，还是在企业中的地位，都已经得到显著提高。
“CFO目前已经是现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间举足轻重的角色。”北京国家会计学院院长陈小悦如是说。
CFO是“首席聚焦官”
在这次论坛上，很多CFO笑言自己是“首席聚焦官”(ChiefFocalOfficer)，他们认为自己已经站在了企业管理层的中心阵营，但在其能力和地位得到提升的同时，伴随而来的还有日益加重的压力。
东软集团副总裁兼CFO王莉在大会发言时谈到：“8年财务总监的工作让我发现，CFO总是站在矛盾的焦点上，需要处理一些很棘手的问题，然后总是被人误解、被人指责。很多时候都要跟那些CXO争得面红耳赤，甚至有默默流泪的时候。做这样的工作，需要有甘愿做绿叶的心态，需要有极强的抗击打能力；但是我同时又很满足，因为可以看到企业在自己的管理下能够不断前进。我想这种感觉就是痛并快乐着吧。”
在东软集团迅速成长的8年中，王莉致力于设计制度、制定规则、建设队伍，同时介入经营、业务变革，呼吁建立价值管理体系和风险评价体系，实施ERP推行智能化管理，到最后建立战略决策支持系统，保障目标的完成。
在取得成绩的同时，王莉发现自己作为CFO的角色也在逐渐变化———从简单执行到参与战略制定，从财务管理到协调团队作战，挑战与阻力到处存在。
这样的转变在很多CFO身上都有发生。华润集团财务总监蒋伟说，很长时间以来，公司很多人把他当成“警察”，因为财务系统和企业各个部门都有直接联系，可以非常清楚地知道很多真实情况，公司高层也只把财务系统作为执行系统看待。但现在，CFO已经成为“业务伙伴”，从简单地处理交易转变为可以参与决策，充当战略顾问，提供价值服务，而且帮助企业建立核心竞争力以及规避风险。
